タレントコンセプト
同社は現(xiàn)在、人材中心の人材メカニズム、具體的には「第一に採用、第二に紹介、第三に定著、第四に改善」を継続的に改善している。 「一次採用」とは、外部の上級専門家をコンサルタントとして厳選し、外部の頭脳を頼りにイノベーションを起こし、外部リソースを上手に活用して発展を図ることであり、「二次採用」とは、政府の支援政策を活用し、優(yōu)秀な人材や高度な人材を積極的に導(dǎo)入することです。人材のレベル向上、「３つの定著」 継続的な評価強(qiáng)化、配分機(jī)構(gòu)改革、情緒?キャリア?処遇の定著 「４つの改善」 技術(shù)人材のレベル向上、部門能力の向上幹部の育成、現(xiàn)場従業(yè)員の生産能力の向上、技術(shù)従業(yè)員の革新能力の向上を図り、真に多チャンネル?高レベル?全方位の人材導(dǎo)入を?qū)g現(xiàn)し、人材の安定化と人材の活性化を図り、人材の安定?活性化を図る。京荘の競爭力のあるソフトパワー。才能や能力を最大限に活かしましょう。
また、人材チームの育成、選考、登用、評価、監(jiān)督などの面から総合的に強(qiáng)化を行っております。能力と政治的誠実性を兼ね備えるという原則を堅持し、人格、能力、業(yè)績を重視し、グループの発展要件を満たす質(zhì)の高い人材を選抜します。交流とジョブローテーションの強(qiáng)度を高め、さまざまなポジションを通じて人材を訓(xùn)練し、人材の活用と訓(xùn)練の両方を重視します。
イノベーションを奨勵し、勤勉をサポートし、パフォーマンスに基づいて人材を雇用します。予備人材の動的な選抜と育成に留意し、各ポジションに適格な予備人材が一定數(shù)配置される狀況を作り出すよう努め、従業(yè)員が業(yè)務(wù)に真に集中し、重要なタスクを認(rèn)識し、常に誠実な対応を行えるよう指導(dǎo)する。結(jié)果を確実にするためにそれらに注目してください。両面からのトレーニング計畫を作成し、企業(yè)責(zé)任と社會的責(zé)任を効果的に統(tǒng)合します。
人間本位、卓越性の追求、パフォーマンス重視、実行による勝利。
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