人才理念
公司目前正在不斷完善以人為本的人才機(jī)制，具體來(lái)講就是“一聘、二引、三留、四提高”?！耙黄浮本褪蔷倪x聘外部的高級(jí)專家擔(dān)任顧問(wèn)，借助外腦謀創(chuàng)新，巧用外力求發(fā)展；“二引”就是用好政府扶持政策，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和高層次人才；“三留”就是不斷強(qiáng)化考核，改革分配機(jī)制，用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人；“四提高”就是提高技術(shù)人員水平、提高部門干部的能力、提高一線員工生產(chǎn)技能、提高技術(shù)工人創(chuàng)新能力，真正做到多渠道、高層次、全方位地引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才、激活人才，從而牢固構(gòu)筑起精創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。讓人才能力得到充分發(fā)揮。
公司亦從培養(yǎng)、選拔、任用、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重品行，重能力，重業(yè)績(jī)，選拔符合集團(tuán)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才。加大交流輪崗力度，通過(guò)不同的崗位培養(yǎng)鍛煉人，做到重使用、也重培養(yǎng)。
鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持實(shí)干，靠實(shí)績(jī)用人。注重后備人才的動(dòng)態(tài)選拔培養(yǎng)，努力形成每個(gè)崗位都有若干后備人才能勝任的局面；引導(dǎo)員工把心思真正用在工作上，對(duì)重點(diǎn)工作要做到心中有數(shù)、盯住不放，確保效果。做好雙尾培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)將企業(yè)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。
以人為本，追求卓越，關(guān)注績(jī)效，贏在執(zhí)行。
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